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公司组织项目管理最佳实践培训

公司组织项目管理最佳实践培训

【摘要】:
为加强集团投资、工程基建、研发等项目的管理水平,确保各项目按期达成既定目标,保障公司快速健康发展,公司于1月13日至14日邀请长期服务于波音公司的王为军老师针对东营地区相关项目管理人员进行了为期2.5天的《项目管理最佳实践》培训。本次培训的主要内容围绕着项目管理概述、项目管理过程、投资管理、项目风险/问题和机会管理、项目绩效等方面进行讲解。在培训过程中,王老师不仅系统的传授了项目管理流程、项目管理

 

为加强集团投资、工程基建、研发等项目的管理水平,确保各项目按期达成既定目标,保障公司快速健康发展,公司于1月13日至14日邀请长期服务于波音公司的王为军老师针对东营地区相关项目管理人员进行了为期2.5天的《项目管理最佳实践》培训。

本次培训的主要内容围绕着项目管理概述、项目管理过程、投资管理、项目风险/问题和机会管理、项目绩效等方面进行讲解。在培训过程中,王老师不仅系统的传授了项目管理流程、项目管理工具、项目变更等方面的相关知识,而且通过游戏、最佳实践、课堂演练等个人及团队活动,使学员在过程中充分体验、认知。通过系统的学习,各位学员对项目管理有了深入理解,掌握了实施项目管理的方法,对项目管理的工作方式和状态都有一定转变,团队协作能力也有很大提升,同时对后续实施项目管理提出了很多好的想法和建议。

集团总经理张兵指出此次项目管理培训是现实紧迫性所需,回顾前期已实施完成的项目及正在实施的项目,从公司层面发现问题较为突出,在具体的工具应用方面较为欠缺。随着公司规模的扩大,突显了项目管理及项目经理的重要性,必须各司其责。从历史走过的弯路到当前现实的迫切性以及未来项目,迫切需要加强项目管理,现行的项目尤其是重点项目一定按照所学的知识,填平补齐,扎扎实实进行规范化落实;即将实施的项目结合所学的知识系统性思考、统筹安排,关键将所学知识落实实施。张总要求大家要“趁热打铁”,积极推进、落实项目管理,认真、扎实做好,才能够保障集团整个业务长期、健康、可持续的高速成长。

 

 

 

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